茂名市电白发展集团有限公司

工 作 简 报

（第2期）

集团公司综合办公室编 2024年3月1日

实干践初心 创新谋发展

—电白发展集团召开2024年工作会议

2月29日下午，集团召开2024年工作会议，会议由纪委书记潘喜主持，董事长、总经理朱文辉作部署讲话。集团董事会全体董事、监事会全体监事到会，参加会议的有各子公司班子成员、集团本部全体人员，共计50余人。

会议主要是总结2023年工作，分析当前形势，推动今年各项工作开好局、起好步，动员集团公司上下以务实的作风抓好经营生产，助力我区高质量发展。

会议首先由各子公司汇报2023年工作总结及2024年工作计划。

董事长、总经理朱文辉表示，电白发展集团是由3家一级子公司、17家二级子公司及3家三级子公司组成的大集团公司，从各级公司汇报的情况看，大家都做了很多工作，有的经验也值得互相学习借鉴。希望各公司采取有力措施，以市场为导向，以效益为中心，以管理为根本，聚焦主责主业，抓好计划实施。

最后，朱文辉同志就做好2024年工作，做出如下部署：

一、坚决把牢政治方向。

要牢记“国企姓党”，深刻感悟“两个确立”的决定性意义，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。切实把坚持党的全面领导贯彻到集团工作各领域各方面，确保中央和省市区委决策部署不折不扣贯彻执行。

二、加强和规范党组织基础活动开展。

要贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，始终坚持两个“一以贯之”，严格落实组织生活制度，提高“三会一课”质量。深入落实党支部主题党日质量提升，各级基层党组织按期规范换届，持续抓好党内激励关怀帮扶、党费收缴使用管理、党员档案规范管理等工作。

三、积极推进党建工作与生产经营深度融合。

严格落实“三重一大”决策制度。严格落实管党治党政治责任，今年，集团要落实党委领导班子成员基层党建工作联系点制度，定期到所联系支部指导调研，推进工作在一线，解决问题在一线，确保各项任务落地见效。强化“党建＋企业战略”“党建＋项目建设”“党建＋安全生产”等工作模式创新，以“时时放心不下”的责任意识、“事事落地落细”的举措担当，抓好安全生产。把“党建＋”融入集团经营管理和深化改革全过程，推动党建工作与业务赋能有机结合。

四、要牢固树立“一盘棋”思维。一是集团将进一步强化组织领导，强化措施保障，用好用足用活投融资政策，要切实凝聚推动各子公司工作的强大合力，积极融入我区发展新格局，高质量抓好经营业务；二是集团将从资金支持、资源共享、资产盘活、市场开拓等方面支持协助各子公司做好生产经营、有效促进各子公司发展壮大。

五、全力抓好债券项目建设和重点事项推进。集团本部要做好先进制造业产业园区76000㎡厂房的建设工作，以及电白区沉香及大健康产业园建设项目、海洋牧场项目、电白区“十四五”加油站经营项目、电白城区、各镇（街道）、沿海和道路两侧户外广告设施运营项目，“新能源汽车驿站”及配套建设运营项目、寨头河流域生态治理与综合开发项目的工作。

城交投集团要重点做好四大石场的经营和安全生产工作、茂名市荔枝国家现代农业产业园电白园区(一期)配套建设项目、电白区好心碧道及沙琅江流域城乡环境综合治理项目、坡心镇绿色化工园区配套基础设施建设项目、水利补短板及水环境系统治理项目的工作。

六、不断推动全面从严治党向纵深发展。

一是严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握党对意识形态工作领导权，强化对集团本部及子公司网站、公众号、微信群等阵地的监督管理，主动防范化解意识形态风险隐患，确保意识形态领域安全。二是以严的基调强化正风肃纪，坚持纠“四风”树新风并举，持续深化落实中央八项规定精神。各级领导干部要严于律己、严负其责、严管所辖。要全力支持集团监察室履行责任，严肃查处违规违纪行为。三要深化廉洁文化长效机制，持续开展谈心谈话、日常提醒、警示教育、观摩学习等形式多样的学习教育活动，筑牢干部职工廉洁自律的思想防线。

七、加强企业人才队伍建设。全面做好人才引进工作，对接省内外高校开展专项引才，2024年招聘高校毕业生岗位不低于50％。集团将开展高层次人才、职业经理人及创新团队引进工作，通过市场化招聘融资、财务专干，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑。

今年年末，集团将对在2024年度工作中工作中取得优异成绩的先进集体和先进个人给予表彰！